Sekilas Manajemen Proyek Project Management

Image source: https://image.slidesharecdn.com/pertemuan2-pengenalanmanajemenproyek-170223060109/95/software-project-management-pengenalan-manajemen-proyek-14-638.jpg?cb=1487829719

Manajemen Proyek

Manajemen Proyek - Pada postingan terdahulu mengenai Pengertian Manajemen,Salah satu bidang ilmu manajemen adalah manajemen proyek (project manajemen).
PengertianManajemen Proyek adalah penerapan akan ilmu pengetahuan, keterampilan, keahlian, cara teknik terbaik memakai sumber daya terbatas dalam pencapaian target atau tujuan yang sudah dipengaruhi agar memperoleh yang akan terjadi yang aporisma dalam hal ketika, kinerja, mutu dan maupun keselamatan kerja. Manajemen proyek butuh pengelolaan yang baik dan terarah karena suatu projek yang memiliki batasan sebagai akibatnya tujuan proyek dapat dicapai. Yang butuh dikelola manajemen proyek adalah biaya, ketika, mutu, keselamatan kerja dan kesehatan, sumber daya, resiko, lingkungan dan sistem informasinya.

Manajemen Proyek

Didalam manajemen proyek, terdapat 3 (3) garis akbar yang primer dalam membentuk keberlangsungan sebuah proyek :
Planning | Perencanaan

Dalam bisnis pencapaian tujuan berdasarkan sebuah proyek dibutuhkan suatu planning yang matang. memakai meletakkan dasar target dan tujuan berdasarkan suatu proyek dan sekaligus menyiapkan seluruh acara administrasi dan teknis agar dapat diimplementasikan. hal ini bertujuan buat memenuhi seluruh persyaratan dan spesifikasi yang sudah dipengaruhi dalam keterbatasan ketika, biaya, mutu dan maupun keselamatan kerja. perencanaan sebuah proyek dijalankan memakai cara studi kelayakan, rekayasa nilai, perencanaan sebuah area manajemen proyek (cost, ketika, mutu, kesehatan dan keselamatan kerja, lingkungan, sumber daya, resiko dan sistem info)
Schedulling | Penjadwalan

Penjadwalan adalah implementasi berdasarkan sebuah perencanaan yang dapat memberi infomrasi mengenai jadwal agenda dan kemajuan proyek yang terdiri berdasarkan sumber daya, durasi dan maupun progres ketika dalam menuntaskan proyek. penjadwalan proyek ini mengikuti perkembangan sebuah proyek memakai aneka macam konflik yang muncul. Monitoring dan updating harus selalu dijalankan buat memperoleh penjadwalan proyek yang relistis agar sesusai memakai target proyek.
Metode dalam pengelolaan penjadwalan proyek terdapat beberapa metode, antara lain:

Hanumm Curve (Kurva S)
Barchart
Diagram Vektor (Penjadwalan Linear)
Network Planning

Apabila terdapat defleksi yang terjadi berdasarkan agenda awal, maka dijalankan evaluasi dan tindakan koreksi agar proyek yang berjalan tetap berada kepada jalur yang dibutuhkan.
Controlling | Pengendalian Proyek
Proses Pengendalian Proyek dapat mensugesti yang akan terjadi akhir berdasarkan proyek yang dikerjakan. tujuan pengendalian proyek adalah buat meminimalkan segala bentuk defleksi yang dapat terjadi selama proyek berlangsung. pengendalian proyek adalah upaya buat mengoptimalkan kinerja cost (biaya), ketika, mutu dan keselamatan kerja harus memiliki kriterisa yang dijadikan sebagai tolak ukur kinerja. kegiatan dalam pengendalian ini berupa supervisi, pemeriksaaan, koreksi yang dujalankan selama proyek diimplementasikan.
Ok, itu tadi sekilas artikel tentang dasarManajemen Proyek semoga tulisan ini dapat membantu anda.