Teori Teori Manajemen Kelebihan serta Kekurangannya

Image source: https://image.slidesharecdn.com/kelebihanmanajemenilmiah-140626055509-phpapp01/95/kelebihan-manajemen-ilmiah-2-638.jpg?cb=1403762147

Teori Manajemen

Teori Manajemen

Teori manajemen berkembang beserta sangat cepat terutama beserta adanya banyak sekali studi yg dilakukan sang banyak perguruan tinggi yg kemudian menghadirkan banyak sekali teori manajemen dari beberapa aliran.
Umumnya, beberapa mengungkapkan teori teori manajemen mampu diklompokkan kedalam 6 aliran teori manajemen.

1. Teori Manajemen Aliran Klasik

Teori manajemen yg memiliki aliran klasik ini menyatakan bahwa manajemen sesuai beserta fungsi fungsi yg masih terdapat kepada manajemen.
Teori manajemen klasik tak tanggal dari birokrasi yg sesuai kepada dasar hierarki.

Oleh karenanya kepada aliran klasik ini masih terdapat pembagian kerja, struktur organisasi, hierarki proses fungsional dan supervisi.

Kemampuan dan perhatian manajemen diarahkankepada penerapan fungsi manajemen tadi.
Prinsip teori manajemen aliran klasik ini pertama kali muncul dikarenakan adanya revolusi industri kepada abad 18 yg terjadi kepada Inggris.

Kala itu parah pakar memberi perhatian lebih kepada perkara perkara yg muncul dalam bidang manajemen dikalangan industri, usahawan juga masyarakat.

Teori manajemen klasik ini memiliki beberapa kelebihan dan sekaligus beberapa kelemahan.

Kelebihan Teori Manajemen Aliran Klasik

Memberi format atau bentuk organisasi
Memberi bantuan mengenai konsep organisasi yg berupa birokrasi yg sesuai hierarki. Dan hingga kepada masa kekinian, hal tadi pula masih digunakan secara luas kepada organisasi organisasi yg telah modern.
Memberi pondasi dasar kepada organisasi, bentuknya berupa proses fungsional, pembagian kerja, struktural dan supervisi
Pembagian tugas yg telah jelas sesuai keahlian yg dimiliki sang tiap tiap anggota, maka dari itu tidak diharapkan lagi waktu buat memahami dan menguasai keterampilan baru
Adanya spesialisasi wewenang dan pekerjaan, maka kegiatan kegiatan pekerjaan akan lebih cepat diselesaikan

Kekurangan Teori Manajemen Aliran Klasik

Teori Manajemen Aliran Klasik kurang maksimal buat mampu diterapkan kepada syarat yg kompleksitasnya sangat tinggi mirip akhir akhir ini
Kurangnya aspek sosial terutama yg menyangkut kebutuhan kebutuhan terkait pekerja sebagai insan. Teori ini tidak melihat adanya ketegangan ketegangan yg muncul output kebutuhan pekerja yg tidak mampu dipenuhi. Manajer hanya penekanan buat memperhatikan segi fisik dan materi.
Motivasi hanya mengarah kepada ekonomi semata, sering kali terjadi pemutusan energi kerja hanya buat memperoleh tingkat produktifitas yg diinginkan
Adanya keterbatasan dan sempitnya penekanan terhadap efisiensi dari perspektif krusial yg lain. Perspektif yg menganggap remeh peran dan individu indiviu yg terdapat dalam organisasi

Baca lebih lanjut mengenai teori manajemen klasik. Klik DISINI
2. Teori Manajemen Aliran Perilaku

Teori manajemen aliran perilaku atau yg pula diistilahkan beserta aliran korelasi insan memusatkan segala kajian kepada aspek insan dan perlunya memahami karakter insan.
Aliran perilaku ini mempergunakan disiplin ilmu sosiologi dan psikologi dalam penerapannya.

Teori manajemen aliran perilaku ini menyadari betapa pentingnya korelasi antar personal dalam organisasi.

Hawthrone mengemukakan bahwa insentif tidak lebih berpengaruh dari syarat sosial yg sedang dialami pekerja sama mirip halnya tekanan dari gerombolan, atau penerimaan rasa yg kondusif.

Aliran perilaku ini muncul dikarenakan kepada pendekatan aliran klasik, efisiensi dalam produksi dan keserasian kerja tidak mampu diperoleh.

Manajer masih banyak menghadapi banyak sekali kesulitan lantaran umumnya pekerja tidak selalu mampu mengikuti pola pola perilaku rasional.

Oleh karenanya dilakukan upaya buat membantu manajer dalam mengatasi perkara yg timbul lantaran perilaku pekerja

Aliran perilaku menganggap organisasi intinya adalah orang.

Teori manajemen aliran klasik dianggap tidak lengkap lantaran efisiensi produk dan keharmonisan beserta pekerja tidak mampu tercapai.

Didalam organisasi, insan tidak mampu beserta gampang buat diramalkan tingkah lakunya.

Maka teori ini menghubungkan perseteruan tadi beserta sisi psikologis dan sosiologis.

Kelebihan Teori Manajemen Aliran Perilaku

Dapat menaikkan korelasi antar personal dan kesedaran yg penuh bahwa setiap organisasi mampu berjalan dan mampu meraih tujuannya beserta dukungan penuh dari masing masing individu dalam gerombolan, tidak hanya peran dari seseorang manajer semata
Teori aliran perilaku memberi pemahaman manajemen tidak hanya buat hal hal teknis semata, namun pula harus mengetahui aspek insan sebagai individu dalam organisasi, maka seseorang manajer atau pimpinan sangat krusial buat menguasai manajemen insan

Kekurangan Teori Manajemen Aliran Perilaku

Apabila moralitas yg terdapat kepada organisasi luntur, mampu jadi korelasi antar personal menjadii tak efektif lagi. Kompleksnya perilaku individu insan yg terdapat kepada organisasi terkadan sering menyulitkan manajer buat mengambil sebuah tindakan

3. Teori Aliran Manajemen Ilmiah
Pada teori manajemen ini mempergunakan ilmu statistik dan matematika dalam membuatkan teori teorinya.
Aliran manajemen ilmiah menyatakan perkara perkara manajemen mampu dijelaskan beserta pendekatan kuantitatif.

Dalam pengelolaan aktivitas manajemen dan kepemimpinan dilakukan beserta mempergunakan dasar dasar yg berpedoman kepada teori keilmuan.

Beberapa karakteristik karakteristik teori manajemen aliran manajemen ilmiah mampu dicermati sebagai berikut:

Mempergunakan prinsip dan cara kerja keilmuan sebagai percobaan dan penyelidikan yg pula ilmiah.

Adanya rasionalisasi, maksudnya bekerja sesuai beserta perhitungan juga pemikiran yg teliti dan pula cermat sehingga mampu tida menggunakan trial and error.

Adanya standarisasi, maksudnya bekerja sesuai kepada ukuran eksklusif, baik dalam hal waktu, cara kerja ataupun output produksi yg diinginkan.

Produktivitas yg meningkat sebagai output dari kerja yg efektif dan pula efisien.

Hasil ataupun cara kerjanya mampu memenuhi tuntutan kebutuhan yg semakin meningkat.

Dalam teori ini pula diusahakan menaikkan secara optimal yg melalui pendekatan ilmiah agar memproduksi output semaksimal mungkin beserta cara yg paling efisien.
Didalam aliran ini masih terdapat koreksi terhadap aktivitas yg tidak efisien, kurang terstrukture atau bahkan tidak dibutuhkan.

Aliran ini pula memiliki beberapa kelebihan dan pula kelemahan.

Kelebihan Aliran Manajemen Ilmiah

Dapat diterapkan beserta baik kepada jaman kini
Keputusan mampu dijalankan beserta memperhatikan hal hal yg sifatnya ilmiah dan rasional sehingga mampu menghindari aktivitas yg membuang sumber daya yg dimiliki beserta sia sia lantaran trial and error
Mampu membentuk produk ataupun menyelesaikan pekerjaan secara lebih baik dan cepat

Kekurangan Aliran Manajemen Ilmiah

Konflik internal mampu terjadi lantaran adanya persaingan antar personal individu dalam organisasi
Aspek sosial para pekerja kurang diperhatikan

4. Teori Manajemen Aliran Analisis Sistem

Aliran analisis sistem ini penekanan terhadap pemikiran kepada perseteruan yg berkaitan beserta bidang lain dialam pengembangan teorinya.
Contohnya subbagian kepegawaian menyatakan keberhasilan didalam memotivasi pekerja mampu menaikkan untung organisasi.memotivasi pekerja akan berafiliasi beserta kesejahteraan, jam kerja, penggajian, agunan dihari tua dan faktor lainnya

Analisis Sistem merupakan penguraian atas suatu sistem isu yg lengkap kedalam bagian bagian komponen yg bermaksud buat mengidentifikasi dan mengevaluasi perkara, kesempatan, kendala dan kebutuhan yg nantinya mampu diusulkan adanya perbaikan.
Pada teori manajemen ini mengemukakan suatu proses dalam mengumpulkan dan mengintepretasikan fenomena yg terdapat, mendiagnosa segala dilema dan mempergunakan keduanya buat memperbaiki sistem.

lima. Aliran Manajemen Berdasarkan Hasil

Aliran ini pertama kali dikenalkan sang Peter Drucker disekitar tahun 1950an, Aliram manajemen ini penekanan kepada pemikiran output output yg diperoleh, bukan kepada korelasi atas aktivitas karyawan.
Teori manajemen sesuai output memiliki tujuan buat meraih output yg optimal sesuai kepada perjanjian yg terukur dan jelas didesain dimuka.

Manajemen memutuskan prioritas dan tujuan menentukan dan menciptakan sumber daya yg diharapkan tersedia.

Didalam Aliran berdasarka output, terdiri atas langkah langkah mirip berikut

Penetapan sasaran - tujuan manajemen jangka panjang
Menerjemahkan tujuan organisasi beserta tujuan divisi dan individu
Hasil perjanjian orientasinya mengenai tujuan
Implementasi, dan pelaporan manajemen
Penilaian periodik, kontrol dan penyesuaian

6. Teori Aliran Manajemen Mutu

Teori aliran manajemen mutu penekanan terhadap pemikiran atas usaha usaha dalam meraih kepuasan konsumen.
Jadi penekanan primer manajemen mutu adalah PELANGGAN sebagai pihak yg mampu mengungkapkan apakah produk yg dihasilkan bermutu atau tidak bermutu.

Manajemen mutu merupakan aspek dari semua fungsi manajemen yg melaksanakan kebijakan mutu dan pula merupakan filsafat budaya organisasi yg lebih menekankan kepada usaha membentuk mutu yg konsisten melalui tiap tiap aspek didalam kegiatan perusahaan.

Manajemen mutu sangat membutuhkan figur kepemimpinan yg mampu memotivasi karyawan agar mampu menyampaikan usaha dan bantuan yg maksimal kepada organisasi.
Hal ini mampu dijalakan beserta memahami dan menjiwai bahwa mutu produk yg dihasilkan bukan hanya tanggung jawab pimpinan semata, melainkan tanggung jawab semua anggota yg terdapat didalam organisasi.

Standar mutu yg diinginkan membutuhkan konvensi dan partisipasi penuh dari semua anggota organisasi, sedangkan manajemen mutu tanggung jawabnya masih terdapat kepada puncak pimpinan

Teori Manajemen Klasik

Secara pribadi, saya pernah kehilangan KTP (belum elektronik) disekitar tahun 2009. Saya mencoba mengurusnya sendiri buat mendapatkan KTP pengganti.
Berawal dari tempat kerja polisi buat mengurus surat kehilangan. Kemudian mengikuti mekanisme mekanisme bertele-tele serta melelahkan setelahnya.

Mulai dari Kartu Keluarga, menemui carik desa, sekertaris desa, koordinator desa, lalu ke tempat kerja kecamatan sebelum diping-pong lagi ke dispenduk capil yang berjarak 45 km. Cari bapak ini bapak itu. Minta membuktikan tangan ini stempel itu. Foto kopi surat ini surat itu. Wira wiri sana sini. Tunggu sana tunggu sini. Tunggu lagi. Dan tunggu besok lagi.

Melelahkan. Apalagi saya seorang perantauan yang harus bolak pulangwilayah berasal ke daerah perantauan.

Akhirnya sehabis sekitar 2-3 bulan saya menerima KTP yang baru. Lega.
Setelah keluar banyak tenaga, porto serta waktu. Mengapa nir mampu dipermudah ? pertanyaan yang simpel.

Contoh kerumitan membarui KTP misalnya diatas artinya model dari teori MANAJEMEN KLASIK yang dijalankan dengan sekedarnya. Manajemen yang tanpa improvisasi, tanpa penyesuaian, terlalu bersifat hierarki serta kaku.

Teori Manajemen Klasik
Pada tahun 1800-an, teori manajemen klasik ini muncul serta berkembang dengan cepat seiring dengan boomingnya revolusi industri di inggris.
Asumsi teori maajemen klasik artinya bahwa setiap manusia berfikir secara logis, rasional, serta kerja adalah sesuatu yang mereka harapkan. (fattah :2000:22)

Premis bahwa organisasi bekerja dalam proses yang rasional serta logis dengan pendekatan yang ilmiah serta berlangsung secara runut menurut struktur organisasi.

Runut sesuai struktur atau anatomi dari sebuah organisasi. mampu dibaca : Birokrasi.

Teori manajemenklasik nir mampu dilepaskan dengan istilah yang biasa kita kenal BIROKRASI.

Manajemen klasik muncul menjadi dari adanya kebutuhan terhadap pedoman dalam mengelola sebuah organisasi yang cakupannya cukup kompleks. Seperti pabrik misalnya.

Manajmen klasik nir dilahirkan. Tetapi mampu diajarkan berasal prinsip prinsip yang menjadi dasar serta teori mampu diterapkan sepenuhnya.

Teori klasik berkembang dalam tiga sirkulasi yaitu : Teori birokrasi , Teori administrasi, serta manajemen ilmiah.

Teori Birokrasi

Sebenarnya teori birokrasi ini berkembang dari ilmu sosiologi, bukan berasal dari praktek serta pengalaman manajemen.

Teori birokrasi ini memiliki ciri struktur yang mampu ditemukan disebuah organisasi yang memiliki tingkat kompleksitas yang tinggi.

Ada beberapa ciri birokrasi secara generik menurut Weber, seorang ekonom.

Adanya pembagian kerja yang terang

Adanya hierarki wewenang yang ditetapkan dengan baik

Program acara yang rasional

Adanya sistem peraturan yang mencakup hak serta kewajiban para pemegang jabatan

Hubungan yang sifatnya impersonal

Kita mampu lihat, struktur organisasi artinya hal yang primer dalam organisasi yang birokratis.
Teori Administrasi
Teori administrasi berkembang pesat sebab pemikirian pemikiran dari para pakar misalnya Lyndall Urwick serta ekonom kenamaan Henry Fayol serta maupun Mooney serta reiley dari Amerika.
Henry Fayol

Aktivitas industri mampu dibagi enam golongan menurutnya :

Kegiatan teknikal

Kegiatan keuangan (financial)

Kegiatan akuntansi

Kegiatan komersil

Kegiatan keamanan

Kegiatan manajerial

Selain itu, Henry Fayol maupun membahas kaidah kaidah manajemen yang kemudian menjadi dasar perkembangan dalam teori administrasi :

Pembagian kerja
Tanggung jawab serta wewenang
Kesatuan pengarahan
Kesatuan perintah
Balas jasa
Disiplin
Mengutamakan kepentingan generik (organisasi) diatas kepentingan pribadi
Sentralisasi
Aturan
Rantai scalar
Kelangsungan personel
Inisiatif
Keaddilan

Teori Manajemen Ilmiah

Teori manajemen ilmiah memiliki beberapa prinsip prinsip primer yang menurut Freerick Winslow Taylor yang adalah pelopor dari teori manajemen ilmiah, secara ringkas antara lain :

Memilih satu pekerjaan yang terabaik dalam setiap tugas tertentu. Kemudian memberi pendidikan serta training terhadap pekerja.
Menerapkan metode ilmu pengetahuan dalam setiap aktivitas serta menghapuskan sistem coba-coba. Setiap pekerja harus mengaplikasikan yang akan terjadi dari ilmu pengetahuan ketika melakukan tugasnya.
Bekerja sama dengan baik antara pekerja serta para pimpinan organisasi.

Teori manajemen ilmiah maupun penekanan memperhatikan perkara tingkat produktivitas kerja. Henry Laurance Gantt (1861 - 1919) memiliki gagasan misalnya ini :

Kerja sama yang menguntungkan antara pekerja serta manajer dalam mencapai tujuan bareng
Menciptakan seleksi yang ilmiah terhadap para pekerja
Pembayaran upah pekerja memakai sistem insentif
Adanya instruksi kerja yang lebih terperinci

Produksi masal sebuah produk artinya salah satu sumbangsih nyata dari teori manajemen ilmiah. Sebuah barang diproduksi sebesar banyaknya dengan cepat serta sangat efisien.
Teori ini mendorong manajemen lebih profesional. Menyelesaikan perkara dengan pendekatan yang lebih rasional. Tidak begitu kaku.

Namun, teori manajemen ilmiah ini maupun memiliki keterbatasan. teori ini mengasumsikan bahwa pekerja nir berusaha buat selalu memenuhi kebutuhan fisik serta kebutuhan ekonominya.

Pada bepergian serta prakteknya, teori manajemen ilmiah ini cenderung menaikkan produktivitas melalui pendayagunaan para pekerja. Mungkin ada pendekatan yang cocok buat tempat serta waktu tertentu. Namun maupun nir mampu diaplikasikan dalam kondisi, tempat serta waktu yang lain.

Sumber Dana Perusahaan

Image source: https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgCbLDnF5QQwqPbiHrTdtLNxsbEMykqtxoUtDh-1ALd3yXHR_hZihQGxp9P_wYtTLIxeJmaQfCHXHBKLPMeGUK1nUfQcr3ScdbBFb9f-l3KdldTcnJizq8DL2KY9T8yK6q8BH4wLbb9BEU/s1600/laporan+sumber+dan+penggunaan+dalam+artian+kas.jpg

Pengertian Sumber Dana Perusahaan - Agar perusahaan bisa beraktifitas bareng normal, buat melakukan ekstensi atau pengembangan urusan ekonomi, atau bahkan hanya buat bisa bertahan hayati & bahkan buat membayar hutang pun. Perusahaan membutuhkan DANA buat melakukannya.
Seluruh kegiatan perusahaan mulai berdasarkan kegiatan mini hingga transaksi strategis sempurna membutuhkan dana yang relatif.

Darimana perusahaan memperoleh dana tadi ?
Darimana asal asal keuangan perusahaan diperoleh ?

Sumber Dana Perusahaan
Memperoleh asal pendanaan merupakan salah satu berdasarkan fungsi manajemen keuangan.
Umumnya, asal dana perusahaan bisa diperoleh berdasarkan tiga kelompok asal dana. Sumber dana jangka pendek, jangka menengah & jangka panjang.

Sumber Dana Jangka Pendek

Pendanaan perusahaan yang didapat berdasarkan asal dana jangka pendek umumnya digunakan buat modal kerja perusahaan.

Dana yang diperoleh bareng skema ini wajib dibayar/dikembalikan dalam rentang saat setahun buku akuntansi atau kurang.

Tidak boleh lebih berdasarkan satu periode akuntansi.

Contohnya merupakan pinjaman berdasarkan bank jangka pendek. Pendanaan persediaan. Kredit perdagangan.
Baca lebih lanjut: Sumber Dana Jangka Pendek

Sumber Dana Jangka Menengah

Umumnya, perusahaan yang asal pendanaannya berasal berdasarkan asal dana jangka menengah lantaran adanya keperluan yang ternyata nir bisa dipenuhi oleh pendanaan jangka pendek akan tetapi terlalu berlebih atau terlalu sulit dihasilkan bareng skema pendanaan jangka panjang.

Rentang saat dalam pengembalian asal dana jangka menengah merupakan lebih berdasarkan satu tahun buku akutansi & nir lebih berdasarkan lima tahun buku.

Contoh berdasarkan pendanaan jangka menengah merupakan leasing, term loan, equipment loan.
Baca lebih lanjut : Sumber Dana Jangka Menengah

Sumber Dana Jangka Panjang
Manajer keuangan menunjuk memakai pendanaan jangka panjang umumnya lantaran perusahaan akan melakukan ekstensi urusan ekonomi yang masif dalam skala perusahaan tadi. Strategis bagi perusahaan. Walaupun poly alasan alasan lain yang selain itu. Yang memerlukan pendanaan dalam jumlah yang cenderung besar bagi perusahaan.
Contohnya, perusahaan yang akan melakukan ekstensi urusan ekonomi bareng mengakuisisi perusahaan homogen atau perusahaan suplier, membeli atau membuat aset aset permanen jangka panjang mirip tanah, pabrik, mesin ataupun proyek konstruksi yang lain.

Tempo dalam pengembalian pendanaan jangka panjang umumnya lebih berdasarkan lima tahun buku.

Jenis pendanaan jangka panjang contohnya merupakan penerbitan obligasi, hipotik ataupun listing go public dilantai bursa bareng IPO saham perusahaan.

Baca lebih lanjut:Sumber Dana Jangka Panjang

Asal Sumber Pendanaan Perusahaan

1. Sumber Internal Perusahaan
Pendanaan yang berasal berdasarkan internal perusahaan contohnya merupakan retained earning (keuntungan ditahan).
Laba ditahan didapat berdasarkan besarnya keuntungan perusahaan yang diperoleh dalam periodde tertentu.

Laba perusahaan dalam periode tertentu belum tentu bisa menjadi keuntungan ditahan yang bisa digunakan buat pendanaan perusahaan.

Laba perusahaan akan dibagi menjadi dua. Laba ditahan & deviden yang akan dibagikan kepada pemilik perusahaan.

Besar kecilnya keuntungan ditahan & deviden diputuskan dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) perusahaan.

Persentasenya tergantung dalam implikasi RUPS, apakah keuntungan akan dibagikan seluruhnya menjadi deviden, atau menjadi keuntungan ditahan atau sekian persen deviden & sekian persen menjadi keuntungan ditahan.

Semuanya tergantung dalam keputusan dalam RUPS perusahaan.

Penyusutan.

Berbagai asal menyebutkan penyusutan merupakan salah satu asal pendanaan internal. Namun saya langsung masih belum bisa menjelaskan bagaimana penyusutan bisa menjadi asal pendanaan yang bisa dipakai oleh manajemen keuangan.

dua. Sumber Eksternal Perusahaan

Pendanaan yang berasal berdasarkan eksternal perusahaan merupakan asal dana yang berasal berdasarkan para kreditur & pemilik perusahaan.

Apa ? pemilik perusahsaan merupakan asal eksteral ?

Ya dalam mayapada akuntansi, dalam perusahaan yang mutakhir. Pemilik & perusahaan merupakan dua entitas yang terpisah satu sama lain. Harus dipisahkan & dilarang dicampur-baurkan

Sumber dana perusahaan yang berasal berdasarkan kreditur merupakan hutang bagi perusahaan. Pendanaan mirip ini umumnya disebut bareng debt financing.

Sumber dana perusahaan yang berasal berdasarkan pemilik merupakan penambah modal bagi perusahaan. Pendanaan ini bisa mengganti kompisisi ekuitas dalam neraca perusahaan. Pendanaan mirip ini umumnya disebut bareng equity financing.

Pihak pihak yang menjadi asal dana eksternal umumnya terdiri berdasarkan :

# Supplier

Supplier umumnya menyampaikan pinjaman dalam bentuk bukan cash. Namun dalam bentuk hibahkredit dalam transaksi pembelian barang atau persediaan perusahaan.

Pinjaman ini umumnya buat jangka pendek atau kurang berdasarkan satu tahun buku. Walaupun timbul pula yang jangka menengah & panjang.

# Bank

Bank merupakan target pokok manajemen keuangan dalam mencari asal dana bagi perusahaan. Baik buat jangka pendek, menengah bahkan jangka panjang sekalipun.

# Pasar Modal

Didalam pasar modal, perusahaan bisa mencari asal dana bareng cara menerbitkan obligasi ataupun saham baru (IPO atau right isssu).
Obligasi akan menambah hutang perusahaan, & pernbitan saham baru akan menambah permodalann perusahaan sekaligus mengganti struktur komposisi ekuitas dalam neraca perusahaan.

Bergabung bareng pasar modal, perusahaan bisa bareng mudah mendapatkan pendanaan. Dipasar modal sudah siap ribuan kreditor ataupun investor yang akan membeli obligasi, saham ataupun surat berharga yang diterbitkan perusahaan buat pendanaan mereka.

Berbagai cara diatas bisa dilakukan oleh manajer keuangan dalam urusan ekonomi buat mendapatkan dana perusahaan,

Dengan mendapatkan dana yang diperlukan, yang sudah dianggarkan, yang sudah direncanakan oleh manajemen keuangan perusahaan. Perusahaan bisa memiliki mobilitas ruang yang relatif buat bisa beroperasi, melakukan ekstensi urusan ekonomi, diversifikasi urusan ekonomi ataupun hanya buat sekedar bertahan hayati.

Penggunaan dana yang sudah diperoleh ini akan menjadi bahasan menarik lainnya. Terima kasih sudah membaca artikel ini. Semoga bermanfaat.

Sumber Dana Jangka Menengah

Image source: https://image.slidesharecdn.com/paparansosialisasiinisiatifbaru-bappenas-111017025843-phpapp02/95/paparan-sosialisasi-inisiatif-baru-bappenas-7-728.jpg?cb=1318820461

Sumber dana jangka menengah adalah asal pendanaan perusahaan yang pengembaliannya berjangka waktu maksimal lima tahun dan lebih menurut satu tahun.
Sumber dana jangka menengah diambil oleh manajemen keuangan perusahaan karena adanya kebutuhan yang tidak bisa dipenuhi seandainya memakai instrumen asal pendanaan jangka pendek, dan jua berlebihan seandainya memakai pendanaan jangka panjang.

Contoh asal dana jangka menengah adalah leasing, term loan, dan equipment loan.

Sebenarnya ungkap jangka menengah, jangka pendek, ataupun jangka panjang hanyalah ungkap saja.

Ada yang berpendapat asal keuangan perusahaan yang berjangka waktu dibawah lima tahun masih asal dana jangka pendek, bukan jangka panjang. Banyak berbeda dalam mengklasifikakan asal dana. Namun yang paling krusial adalah bahwa asal dana yang dimaksud bisa memenuhi kebutuhan keuangan perusahaan.

Manajemen tidak akan gundah atau mempermasalahkan sebuah opsi pendanaan diklasifikasikan kedalam asal dana jangka panjang atau tidak. Tidak kasus, hanya ungkap saja.

Baca jua :Sumber Dana Jangka Pendek

asal dana jangka menengah | img source: shareicon.net

1. Leasing | Sewa Guna Usaha

Leasing adalah cara lain pendanaan perusahaan yang berbentuk sewa aset. Pemilik aset akan menyewakan aset yang dimilikinya kepada perusahaan yang membutuhkan aset tersebut selama jangka waktu tertentu.

Pendanaan leasing tidak berupa uang, akan tetapi berupa sewa guna aset. Namun makna leasing mulai berubah dan yang umum diketahui oleh masyarakat adalah leasing kendaraan, dimana sistemnya adalah membeli kendaraan atau aset lain yang pembayarannya dicicil tiap bulan kepada pihak yang menyampaikan pinjaman.

Yang timbul adalah transaksi pembelian secara kredit. Bukan menyewakan.

Sebenarnya ungkap leasing adalah hak sewa guna barang kapital bagi perusahaan dan akan dipakai dalam jangka waktu tertentu yang telah ditetapkan.

Pembayaran sewa leasing dilakukan secara bersiklus dan leasing biasanya disertai dengan hak pilih. Hak pilih maksudnya adalah waktu masa sewa barang kapital telah habis, maka timbul opsi bagi perusahaan yang menyewanya buat memperpanjang sewa atau membeli barang yang disewakan tersebut.
Nilainya tergantung kepada nilai sisa menurut barang/aset yang disewakan. Leasing model ini dianggap dengan Finance lease.

Walaupun begitu timbul leasing yang tidak disertai dengan hak pilih (operating lease).

Manfaat leasing bagi perusahaan adalah bisa mendapatkan barang kapital yang diinginkan tanpa harus membeli. Cukup menyewanya dan bisa langsung dipakai buat aktivitas operasional perusahaan.

Perusahaan gak perlu menanggung beban penyusutan terhadap aset yang disewanya. Tidak perlu pusing memikirkan bunga seandainya memilih mendapatkan aset tersebut dengan pembelian kredit.

Terkadang perusahaan memerlukan aset tertentu dalam menjalankan operasional perusahaan secara mendadak, akan tetapi tidak timbul nisbi dana tunai atau belum dianggarkan. Maka leasing bisa mengatasi perseteruan tersebut.
Baca jua:Sumber Dana Jangka Panjang

2. Term Loan

Term loan adalah asal dana jangka menengah berupa kredit urusan ekonomi yang biasanya mempunyai tempo pengembalian diatas satu tahun dan tidak lebih menurut lima tahun. Jenis utang pinjaman ini biasanya disertai agunan berupa barang kapital perusahaan.
Term loan bisa disediakan oleh forum keuangan bank ataupun forum keuangan bukan bank seperti forum dana purna tugas, asuransi atau entitas yang lain.

Bagi pihak pemberi pinjaman (kreditur) term loan bisa diperjual-belikan lagi kepada pihak lain.

Perusahaan yang memakai term loan buat kebutuhan dananya harus membayar pergi angsuran dan bunganya disetiap periode tertentu, semisal pembayaran setiap bulan, triwulan, kwartalan atau dibayarkan tiap satu tahun sekali.
Tingkat suku bunga term load dipengaruhi oleh beberapa hal seperti:

Jumlah nominal pinjaman
Lama jatuh tempo
Utang yang telah dimiliki perusahaan sebelumnya
Kemampuan arus kas perusahaan, dan faktor lainnya

Umumnya bunga term loan lebih tinggi menurut kepada suku bunga utang jangka pendek. Term loan oleh pihak peminjam dianggap mempunyai risiko yang lebih akbar dibandingkan dengan utang jangka pendek karena tingkat suku bunga yang berfluktuatif dalam tempo yang lebih lama.
3. Equipment Loan

Equipment load adalah keliru satu pendanaan jangka menengah yang bertujuan buat mengadakan alat-alat bagi perusahaan. Peminjam akan menanggung harga yang lebih tinggi menurut harga pasar perlengkapan yang diinginkan tersebut.

Equipment load bisa difasilitasi oleh forum keuangan bank ataupun forum keuangan bukan bank.

Setidaknya terdapat 2 metode dalam pembiayaan equipment load, yaitu:

# Conditional Sales Contract | Kontrak Penjualan Kondisional
Kontrak penjualan kondisional adalah perjanjian wacana pembelian perlengkapan (berupa barang) secara kredit dimana penjual tidak akan menyampaikan sebagian barangnya hingga barang tersebut sahih sahih telah dilunasi oleh pembeli.
Misalnya pembelian kendaraan, maka surat surat kendaraan akan ditahan oleh penjual hingga pembeli melunasi seluruh sisa pembayarannya.

# Chattel Mortgage | Hipotik Barang Bergerak

Hipotik barang beranjak adalah pinjaman yang memerlukan barang buat digadaikan hingga pinjaman dilunasi. Pemberi pinjaman akan menguasai barang beranjak tersebut hingga jatuh tempo.

Apabila peminjam tidak melunasi pinjamannya hingga jatuh tempo, maka pemberi pinjaman berhak menguasai, memanfaatkan dan menjual barang yang digadai tersebut.

Sistem Informasi Manajemen Keuangan

Image source: https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhvL10sUIuhhvIj6DghA2aBanlMMO7NsOPZWYqfkkwD3cYQeWgtSHDFNrLpx7h4q046ZFH4fHx7mn-CPTcBr_BCwthV-9p4YuMx1JWVWbJIfi5dF-5x77mXwO-vrOh9rcIEw4mIQUiPwWEf/s1600/5.JPG

Sistem keterangan manajemen keuangan atau sistem keterangan keuangan artinya sebuah sistem yg mengumpulkan serta mengolah seluruh data keuangan menjadi sebuah keterangan yg dibutuhkan sang pihak yg berkepentingan menjadi dasar pengambilan keputusan keuangan.
Sistem keterangan keuangan adalah bagian dari sistem keterangan manajemen (SIM) yg adalah gabungan atau kumpulan dari beberapa subsistem-subsistem keuangan yg saling terkait serta terhubung dalam jaringan yg sama buat memproduksi keterangan keuangan perusahaan.

Sistem keterangan keuangan seringkali dibutuhkan dalam menghadapi serta memecahkan kasus yg terdapat dalam perusahaan, terutama kasus keuangan.

Informasi keuangan yg dihasilkan harus berkualitas agar keterangan tersebut bisa mempunyai manfaat yg aporisma yg bisa diandalkan menjadi dasar pengambilan keputusan. Informasi keuangan yg berkualitas harus memenuhi unsur unsur mirip :

Relevan
Akurat serta bisa dipertanggung jawabkan
Tepat dikala
Lengkap
Materialitas
Pudah Dipahami
Bebas dari bias
Bisa dibandingkan beserta laporan homogen
Formal serta substantif
Konsisten dari dikala kewaktu

Informasi keuangan yg tersaji berbentuk laporan spesifik serta dilaporkan rutin secara periodik.
Informasi keuangan tersebut diolah dari seluruh data keuangan baik yg berasal dari internal maupun eksternal perusahaan.

Sub Sistem Informasi Keuangan
Sistem keterangan manajemen keuangan terdiri atas beberapa cabang subsistem didalamnya, diantaranya artinya subsistem input keuangan serta subsistem output keuangan

Gambar sistem infomrasi manajemen keuangan | property of autobeach.blogspot.co.id

# Subsistem Input Keuangan

Subsistem input keuangan terdiri dari:

Subsistem keterangan akuntansi
Subsistem audit internal
Subsistem intelejen

1. Subsistem Informasi Akuntansi

Subsistem keterangan akuntansi adalah satu dari bagian dari sistem keterangan manajemen yg bertujuan buat menyediakan serta menyajikan keterangan keuangan berupa data data akuntansi. Biasanya dikenal beserta namasistem keterangan akuntansi.
Data akuntansi akan mencatat hal hal yg bekerjasama beserta keuangan perusahaan. Mulai dari mencatat seluruh transaksi termasuk mengungkapkan transaksi apa, kapan dikala transaksi dilakukan, siapa yg melakukan, berapa nilai transaksi yg dilakukan serta hal lainnya.

dua. Subsistem Audit Internal

Subsistem audit internal bertujuan buat memeriksa beserta melakukan audit terhadap syarat keuangan perusahaan. Audit dalam subsitem audit disini artinya audit internal perusahaan saja. Dilakukan sang auditor internal perusahaan. Bukan auditor dari luar perusahaan

Subsistem audit membantu perusahaan dalam mengontrol, mengawasi serta mengevaluasi kinerja keuangan perusahaan. Audit memungkinkan adanya temuan distorsi serta pelanggaran yg mungkin terjadi dalam operasional perusahaan, terutama yg bekerjasama beserta alur keuangan.

Audit internal bisa jadi artinya sistem pengendalian internal yg primer bagi perusahaan.

tiga. Subsistem Intelejen Keuangan

Subsistem intelejen keuangan adalah sebuah sistem yg mengumpulkan data serta keterangan dari internal ataupun eksternal perusahaan yg bisa berpengaruh dalam arus kas perusahaan.

# Subsistem Output Keuangan

Subsistem output keuangan setidaknya terdiri dari:

Subsistem peramalan keuangan
Subsistem manajemen dana
Subsistem pengendalian keuangan

1. Subsistem Peramalan Keuangan

Subsistem peramalan keuangan akan memprediksi serta membagikan proyeksi terhadap syarat keuangan dimasa yg akan datang, membagikan citra dalam penyusunan perencanaan strategis perusahaan.

Waktu akan terus berputar, perubahan perubahan syarat internal maupun syarat eksternal perusahaan niscaya akan terjadi dimasa yg akan datang. Permintaan pasar, resistor resistor, kapasitas produksi serta syarat keuangan perusahaan akan mengalami perubahan dari dikala kewaktu.

Subsistem peramalan keuangan akan membaca hal tersebut beserta menggunakan metode kuantitatif atau metode peramalan non-kuantitatif dalam melakukan peramalan.

Metode peramalan kuantitatif melibatkan korelasi antara variabel terikat (kegiatan yg akan diramal) beserta variabel bebas (kegiatan lain). Contoh regresi bivariate, regresi sederhana, regresi multivariate

Metode peramalan non-kuantitatif tidak melibatkan perhitungan beserta nomor, namun menurut dalam pandangan diagnosis yg subyektif. Seperti metode delphi, teknik consensus panel.

dua. Subsistem Manajemen Dana

Subsistem ini bekerjasama beserta pengaturan arus kas perusahaan. Subsistem manajemen dana mengatur arus kas perusahaan dalam syarat yg seimbang positif.

Mengawasi arus kas masuk serta arus kas keluar agar sinkron beserta arus kas yg telah direncanakan sebelumnya. Sedikit distorsi akan membuat arus kas perusahaan tidak lancar serta membuat perencanaan yg telah disusun sebelumnya tidak bisa dihukum beserta baik sang manajemen.

tiga. Subsistem Pengendalian Keuangan

Subsistem pengendalian keuangan adalah sistem pengendalian yg mengawasi serta melakukan penilaian terhadap kebijakan keuangan yg diambil sang manajemen perusahaan.

Subsistem pengendalian keuangan memproduksi keterangan yg menunjukkan penggunaan dana perusahaan. Informasi tersebut bisa dibandingkan anggaran yg telah ditentukan sebelumnya. Apakah penggunaan dana tersebut telah sinkron beserta apa yg telah direncanakan dalam anggaran atau tidak.

Fungsi Sistem Informasi Manajemen Keuangan

Sistem keterangan manajemen keuangan dalam sebuah perusahaan setidaknya mempunyai fungsi mirip:

Menyediakan laporan keuangan buat manajemen

Mengawasi serta menyajikan laporan ihwal arus kas perusahaan

Melakukan perencanaan keuangan perusahaan. Termasuk perencanaan sumber dana, kegiatan operasional serta kegiatan investasi perusahaan

Melakukan pemisahan kekayaan antara kekayaan perusahaan serta kekayaan pemilik perusahaan

Sebagai bahan penilaian terhadap seluruh aktivitas keuangan perusahaan

Melihat pemaparan diatas, bisa disimpulkan sistem keterangan manajemen keuangan bertugas buat:

Mendata serta mengidentifikasi berapa kebutuhan dana perusahaan dimasa yg akan datang
Membantu membagikan keterangan mengenai cara mendapatkan dana perusahaan
Mengawasi, mengontrol serta mengendalikan pengunaan dana tersebut.

Dan dalam menjalankan keuntungannya, sistem keterangan manajemen keuangan harus memperhatikan prinsip yg terdapat mirip:

Cepat. Standar akuntansi keuangan harus membagikan data yg dibutuhkan secara cepat serta pasti dikala dibutuhkan.
Aman. Informasi yg dihasilkan harus diproses beserta penuh supervisi serta disimpan sebaik mungkin agar data tidak disalah pakai.
Hemat. Tidak boleh lebih besar pasak daripada tiang. Biaya dalam menjalankan sistem keterangan manajemen keuangan harus tidak lebih besar dari manfaat yg akan diperoleh.

Demikianlah hal hal yg berkaitan beserta sistem keterangan manajemen keuangan. Apabila terdapat kesalahan serta pertanyaan, silahkan tinggalkan komentar dibawah. Terima kasih

Sistem Informasi Akuntansi

Image source: https://image.slidesharecdn.com/rangkumansia-140330193839-phpapp02/95/sistem-informasi-akuntansi-27-638.jpg?cb=1396208497

Sistem Informasi Akuntansi ketika ini menjadi bahan perbincangan yg cukup menarik. Apakah itu dikalangan perusahaan, pelajar atau mahasiswa juga profesional akuntansi.
Sistem berita akuntansi atau yg seringkali kita singkat beserta SIA mempunyai perang yg sangat vital pada keberlangsungan aktivitas perusahaan yg berkaitan beserta akuntansi tentunya.

Sistem Informasi Akuntansi

Sistem

Sistem berita akuntansi adalah sebuah sistem, sistem? apa itu sistem?
Sistem adalah unsur yg beserta teratur saling berkaitan antara satu beserta yg lainnya sehingga mampu menciptakan suatu totalitas.

Pendapat lain menyatakan sistem adalah himpunan yg meliputi aneka macam bagian atau elemen yg mempunyai maksud misi yg selaras (sama).

Elemen atau bagian yg adalah substansi atas pembentuk sistem tidak selalu jenisnya sama, mampu terdiri atas gabungan bagian atau elemen yg beda.

Informasi

Informasi diartikan menjadi sebuah data akhir/final yg layak berperan menjadi instrumen dalam pengambilan sebuah keputusan.
Bisa diklaim berita apabila sudah memenuhi kriteria seperti relevan, seksama, up to date (tepat waktu), dan lengkap.

Tidak mampu diklaim menjadi berita apabila tidak mengandung unsur berasal keliru satu kriteria tadi.

Sistem Informasi Akuntansi
Sistem berita akuntansiadalah suatu komponen dalam perusahaan yg mengumpulkan, mengklasifikaskan, memasak, menganalisis dan mengkomunikasikan berita keuangan & pengambilan sebuah keputusan yg relevan buat pihak eksternal & pihak internal perusahaan.
Bahkan akuntansi itu sendiri adalah adalah sebuah sistem berita.

Sejatinya, sistem berita adalah bagian yg tidak mampu dipisahkan berasal akuntansi. mengapa? karena akuntansi itu sendiri mengandung siklus akuntansi yg tidak lain, tidak bukan adalah bentukan berasal suatu sistem.

Sistem berita akuntansi adalah sistem pengolahan data yg berupa transaksi kemudian menciptakan suatu berita berupa laporan keuangan & digunakan dalam perencanaan, pengendalian, pengoperasian dan pengambilan keputusan perusahaan.

Peranan Penting Sistem Informasi Akuntansi

Perkembangan teknologi membuahkan lahirnya tuntutan akan kecepatan yg terstruktur. Maksunya seluruh aktivitas dihimpun menjadi suatu kesatuan buat mencapai tujuan beserta waktu sehemat mingkin.
Dengan begitu, kinerja sebuah organisasi mampu dievaluasi tanpa wajib melewati penantian yg panjang. Contoh konkretnya adalah proses akuntansi.

Dengan menurut pada siklus akuntansi yg diawali beserta pengumpulan bukti transaksi, penjurnalan atau pencatatan transaksi, pempostingan, penyesuaian, hingga pada akhirnya menghasilkan laporan keuangan. Sistem berita akuntansi sangat membantu dalam penerapan proses tadi secara otomatis.

Sistem berita akuntansi yg diterapkan umumnya berbentuk acara aplikasi. Pengguna sistem berita akuntansi tidak lagi mencatat jurnal secara manual dalam kitab catatan, lalu memposting satu per satu ke kitab akbar, & seterusnya yg sarat beserta kesalahan alasannya adalah rumus akuntansi sudah diciptakan dalam sebuah perintah pemprograman.

Nah, Inilah yg diklaim sistem berita akuntansi.

Berikut masih timbul 3 kiprah penting berasal Sistem Informasi Akuntansi

Penghimpun dan penyimpan data aktivitas transaksi. Sistem mempunyai database sekumpulan basis data yg terbentuk atas perintah peng-inputan sang pengguna. System akan menyimpan seluruh riwayat suatu transaksi & mampu ter-enkripsi sehingga safety berasal penggunaan pihak tidak bertanggung jawab.
Pengolah data. System dirancang mampu buat memasak data berdasar pada siklus akuntansi menjadi sebuah laporan (berita) sehingga mampu dipergunakan dalam pengambilan sebuah keputusan managerial.
Pengendali aktiva & manajemen strategis. Sistem mampu menyajikan pengelolahan aktiva beserta tetap mengacu pada metode depresiasi (penyusutan aktiva), penilaian aktiva, & mampu menjadi acuan dalam penentuan sebuah seni manajemen bisnis.

Dari 3 kiprah Sistem Informasi Akuntansi pada atas mampu ditentukan bahwa Sistem Informasi Akuntansi mempunyai 3 pembagian sistem atau subsitem, yg terdiri atas:

System pengolahan transaksi
Sistem kitab akbar dan laporan
System pelaporan manajemen

Contoh SIA (sistem berita akuntansi) mampu digambarkan melalui flow chart (bagan alur) seperti dibawah ini:
klik gambar buat memperbesar gambar

Contoh Sistem Informasi Akuntansi

Gambar kami peroleh berasal zahir accounting

Siklus Akuntansi Perusahaan Jasa

Image source: https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhcGlUR2UHcU_qkRE_mM2V25TK-pxHcnPhnuO2EmmBfzChcyXZ4j0SGJKoX_TW5ef7zaV5SVnNDQ8WiSh-RXGYV2ihg9-sdfvCSjO3Ul4G-uwffgoKTubo4FSZ5DDGaz-8RMprJIuxCRl34/s1600/Siklus+Akuntansi+Perusahaan+Dagang.jpg

Siklus akuntansi perusahaan jasasebenarnya sama saja bareng daur akuntansi dalam perusahaan dagang, yang membedakan artinya jenis usahanya.
Dimana perusahaan jasa ini berkiprah dalam menjual "jasa", tidak berupa barang.

Jika dalam perusahaan dagang terdapat akun persediaan barang, maka dalam perusahaan jasa tidak akan pernah dijumpai persediaan barang lantaran memang perusahaan jasa tidak pernah memiliki persediaan barang buat dijual.

Siklus Akuntansi Perusahaan Jasa

Siklus Akuntansi Perusahaan Jasa

Pengumpulan bukti transaksi. ini artinya daur pertama berdasarkan sebuahsiklus akuntansi,tetapi kali ini kita lewati saja.

Siklus Akuntansi 1 : Penjurnalan
Setelah bukti bukti transaksi selesai dinilai, dalam daur penjurnalan ini artinya menjurnal atau bahasa lainnya mencatat nilai transaksi yang masih terdapat dalam bukti bukti yang dikumpulkan tersebut kedalam buku catatan transaksi.
Proses ini acapkali dikenal sebagai bareng aktivitas menjurnal.

Siklus Akuntansi dua : Buku Besar
Penyusunan buku akbar merupakan sebuah proses berdasarkan pengklasifikasian atau pengelompokan terhadap nilai nominal pos akun masing masin supaya mampu mengetahui saldo berdasarkan masing masing akun.

Siklus Akuntansi 3 : Neraca Percobaan
Neraca percobaan umumnya disusun saat hendak penutupan buku.
Neraca percobaan dilakukan buat melihat input data yang terdapat dalam jurnal generik ke buku akbar telah sinkron & betul bareng menyusun neraca saldonya. Posisi debit & kredit haruslah seimbang.

Siklus Akuntansi 4 : Jurnal Penyesuaian
Jurnal penyesuaian merupakan aktivitas penyesuaian antara saldo dalam akun bareng perhitungan fisik yang terdapat.
Selengkapnya mampu anda baca dalam: Jurnal Penyesuaian

Siklus Akuntansi 5 : Neraca Lajur
Neraca lajur atau neraca percobaan sesudah penyesuaian dilakukan jikalau saldo masih belum seimbang, dalam langkah neraca percobaan diulang lagi & langkah jurnal penyesuaian jua harus diulang lagi sampai kondisinya menjadi seimbang.

Siklus Akuntansi 6 : Laporan Keuangan
Siklus akuntansi selanjutnya artinya menyusun laporan keuangan yang berupa neraca, laporan laba rugi dan laporan perubahan ekuitas.

Siklus Akuntansi 7 : Jurnal Penutup
Siklus akuntansi perusahaan jasa berikutnya artinya menciptakan jurnal penutup, jurnal penutup ini dilakkan kepada beberapa pos akun yang berpengaruh terhadap laporan laba rugi dan laporan perubahan ekuitas.
Pos pos yang ditutup artinya seluruh pendapatan, beban, penarikan ekuitas (prive) & laba rugi.

Baca: Jurnal Penutup

Siklus Akuntansi 8 : Jurnal Pembalik
Jurnal pembalik merupakan daur akuntansi proses terakhir.
Jurnal pembalik dilakukan buat menutup beberapa post akun yang telah ditutup sebelumnya, semisal pembayaran sewa dibayar dimuka & yang lainnya

Baca: Jurnal Pembalik

Siklus Akuntansi 9 : Neraca Awal atau Neraca Akhir
Penyusunan neraca awal atau neracas akhir, neraca awal disusun sinkron neraca akhir periode tahun sebelumnya
Baca lebih lanjut ihwal: Neraca