6 Unsur Manajemen serta Penjelasan Detailnya

Image source: https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiVkRjnTI4HkWcvT7-al0CQSQIPxlPkcer-_8dIWkBCIFR_pCBG7NUekLYa6nLfFobgIxuSbJL7R2Aouug2y66wZM0BhOTiHYgTT1H_LDz4XlcDkOIsmvcDaCkC6fU_NnIWC6crKx6oaqU/s1600/uns+ac+id.png

Unsur Unsur Manajemen - Dalam upayanya dalam mencapai tujuan yang telah ditentukan, Manajemenmemerlukan beberapa wahana yang dipergunakan menjadi indera (tools) yang akan dipergunakan untuk mencapai sasarannya tadi. Sarana-wahana ini biasa dianggap menjadi unsur-unsur manajemen.
Unsur unsur manajemen beberapa ahli telah menjelaskan sebesar 6 unsur manajemen. 6 unsur manajemen dikenal menggunakan sebutan 6 M :

Man (Manusia)
Money (Uang)
Material (Bahan)
Machines (Mesin)
Methods (Metode)
Market (Pasar)

Setiap unsur manajemen tadi memiliki peranan yang krusial bagi sebuah manajemen. ayo kita lihat penjelasannya

1. Man | Manusia

Unsur Unsur Manajemen - Manusia

Man atau insan ataupun jua tidak sporadis diistilahkan menggunakan sumber daya insan dalam global manajemen merupakan faktor yang sangat krusial & menentukan. Manusia yang merancang tujuan. Manusia menetapkan tujuan & insan jugalah yang nantinya akan menjalankan proses dalam mencapai tujuan yang ditetapkan tadi.
Sudah terang, tanpa adanya insan maka tidak akan pernah terdapat proses kerja karena insan intinya ialah mahluk kerja.

Berbagai macam aktivitas yang bisa dilakukan untuk mencapai tujuan bisa dicermati mulai dari aktivitas proses, perencanaan, pengorganisasisan, pengarahan hingga pengendalian & semua aktivitas-aktivitas detail lainnya membutuhkan energi insan. Baik itu energi kerja eksekutif atau energi kerja operatif.

Semua aktivitas membutuhkan sumber daya insan. Bahkan manajemen itu sendiripun merupakan insan.

Namun yang perlu diingat, manajemen itu tidak akan terdapat andai ungkap setiap insan bekerja hanya untuk dirinya sendiri. Tidak melakukan kerjasama menggunakan insan yang lain.

Manajemen terdapat karena adanya insan-insan yang saling bekerja sama & untuk tujuan yang sama.

2. Money | Uang

Unsur Manajemen - Uang

Money atau uang telah tidak perlu dijelaskan panjang lagi. Uang terang sangat dibutuhkan manajemen dalam mengusahakan pencapaian tujuan. Bahkan dimulai sejak awal mula perusahaan berdiri uang sangat dibutuhkan. Mulai dari pengurusan izin, pembangunan aset & semua perlengkapannya. Semua butuh uang.
Kegiatan operasional perusahaan membutuhkan uang. Nilai perusahaan jua diukur menggunakan uang. Dan bahkan perusahaan bangkrut sekalipun jua perlu uang.

Uang menjadi krusial, kemudian kemudian dibutuhkan ilmu untuk mengatur pengelolaan keuangan agar semua aktivitas menjadi lancar.

Uang memang perlu diatur. Penggunaannya wajib terarah, diperhitungakan menggunakan cermat & rasional untuk meminimalkan resiko kegagalan dalam mencapai tujuan.

Berapa jumlah uang yang dibutuhkan. Bagaimana uang diperoleh. Bagaimana uang dipergunakan & bagaimana perputaran uang tadi. Dalam perusahaan, adamanajemen keuanganyang mengaturnya.

tiga. Materials | Bahan

Unsur unsur manajemen - Bahan

Apakah anda pernah membayangkan sebuah perusahaan furniture namun tidak memiliki kayu ?
Apakah bisa berproduksi ?

Atau pernahkan dikala anda memesan ayam kepada kedai KFC & kemudian sang pelayan berkata " maaf kami tidak memiliki ayam ". Tentu saja tidak.

Material atau bahan baku menjadi salah satu unsur manajemen yang jua krusial. Tanpa terdapat material, perusahaan tidak bisa berproduksi, tidak bisa beroperasi.

Ketika perusahaan furniture tidak memiliki kayu. Maka para tukang tidak akan bisa bekerja. Tidak terdapat yang bisa mereka kerjakan karena memang tidak terdapat bahan untuk dikerjakan. Lalu apa yang bisa dijual perusahaan tadi ? Tidak terdapat.

Umumnya, perusahaan tidak memproduksi bahan baku atau bahan mentah sendiri melainkan mendapatkannya dari pihak lain. Walaupun terdapat beberapa perusahaan yang jua memproduksi bahan baku sendiri.

Perusahaan membeli dari perusahaan vendor penyedia bahan baku yang dibutuhkan. Manajer perusahaan biasanya akan berusaha untuk mendapatkan bahan baku menggunakan harga yang palin murah agar bisa memperoleh keuntungan yang aporisma. Ditambah menggunakan porto pengadaan bahan baku yang paling minim.

Dengan sumber daya insan yang ahli, bahan tadi nantinya akan diproses seefisien mungkin untuk memproduksi produk yang diinginkan.

Bahan yang awalnya mentah akan menjadi barang 1/2 jadi atau barang 1/2 jadi. Dengan energi ahli, material tadi akan menjadi produk menggunakan nilai yang lebih tinggi. Lebih berguna & lebih layak jual. Menguntungkan.

Melihat penerangan diatas, Material mungkin sangat cocok menggunakan perusahaan yang berkecimpung dibidang manufaktur. Perusahaan memproduksi suatu barang. Bukan kepada perusahaan yang berkecimpung dibidang dagang & jasa.

Tunggu dulu, jangan salah. konsep material ini jua bisa disesuaikan ke industri dagang & jasa. Bagaimana perusahaan jasa memproduksi jasanya, kontennya, informasinya memiliki nilai plus diatas kompetitor lain. Tujuannya untuk user experience yang lebih baik. Nilai tambah yang lebih. & keuntungan yang lebih baik.

4. Machine | Mesin

Unsur unsur manajemen - Mesin

Unsur manajemen yang berupa insan, walaupun sangat berperan krusial, namun sekarang fungsinya telah terbantu & relatif berkurang akibat adanya mesin.
Mesin sekarang telah menjadi menjadi pembantu insan dalam menuntaskan pekerjaan-pekerjaan yang sebelumnya dikerjakan menggunakan energi insan.

Perkembangan kemajuan teknologi sekarang telah menimbulkan penggunaan mesin yang makin lebih banyak didominasi dalam segala bidang. Baik untuk produksi, pengangkutan juga yang lainnya.

Mesin bisa memangkas waktu dalam proses produksi. Lebih cepat, lebih efisien & output yang dihasilkan bisa lebih banyak dibandingkan menggunakan energi insan. Kualitas yang dihasilkan lebih merata & konsisten. Kesalahan-kesalahan yang mungkin terjadi bisa ditekan. Dan yang lebih krusial ongkos produksi bisa jauh berkurang.

Meskipun mesin bisa diandalka dalam memdahkan kerja insan. Tenaga insan masih pasti dibutuhkan walaupun sebuah perusahaan 100 persen produknya dihiasilkan menggunakan mesin.

Tenaga insan masih dibutuhkan untuk mengatur mesin. Bagaimana mesin bisa bekerja menggunakan baik.

Manusia masih dibutuhkan dalam pengoperasian mesin. Maintenance mesin. Repair mesin bahkan penggantian mesin. Semua masih bergantung kepada insan.

lima. Methode | Metode

unsur unsur manajemen - Metode

Metode kerja dalam manajemen benar benar dibutuhkan agar mekanisme kerja yang terdapat berjalan secara efektif & efisien. Biasa kita kenal menggunakan nama SOP atau standar operasional.
Metode kerja yang mengikuti keadaan menggunakan kebutuhan masing masing organisasi, apakah itu yang berafiliasi menggunakan produksi ataupun administrasi tidak terjadi menggunakan begitu saja menggunakan sendirinya melainkan membutuhkan waktu yang cukup usang.

Setiap bagian didalam divisi-divisi perusahaan memiliki tugas & fungsinya masing-masing. Disetiap divisi tadi memiliki metodena sendiri. Masing-masing metode yang dijalankan tentu selaras menggunakan divisi lain & tujuan awam perusahaan.

Dalam global manajemen dihadapkan menggunakan aneka macam macam alternatif metode dalam cara menjalankan pekerjaan. Beberapa metode mungkin tepat bagi satu industri namun tidak begitu memuaskan bila diterapkan kepada wilayah lain.
Metode yang tepat untuk syarat suatu organisasi akan memudahkan manajemen untuk mencapai sasaran.

6. Markets | Pasar

Unsur Manajemen - Pasar

Proses produksi merupakan proses yang cukup krusial, namun andai ungkap barang atau jasa hasil produksi tidak bisa terserap menggunakan baik oleh pasar. Tidak laris dijual, maka proses produksi tadi bisa berhenti & tidak akan mendapatkan hasil yang aporisma.

Pasar merupakan unsur manajemen yang sifatnya sangat strategis. Penguasaan pasar dalam arti mengembangkan dominasi hasil produksi bisa jadi merupakan satu faktor yang menentukan dalam perusahaan.
Pasar merupakan sumber utama sebuah perusahaan dalam memperoleh pendapatan. Permasalahan lain ialah bagaimana cara mempertahankan pasar yang telah dikuasai dari ranah kompetitor, berbicara riset, taktik pemasaran, kualitas, kuantitas, harga yang berdasarkan menggunakan kesukaan & daya beli pelanggan merupakan hal yang perlu didalami dalam perkara ini.

Bahkan andai ungkap memungkinan perusahaan wajib mencari ceruk pangsa pasar yang baru. Namun andai ungkap hasil yang diperoleh kurang memuaskan. Bisa dipertimbangakan untuk mempelajari lagi penentuan pasar & persaingan.

Perpindahan pasar ialah sebuah keniscayaan. Apabila memang hasilnya lebih banyak diterima & diminati oleh konsumen. Produk dinimati atau tidak, respon pasarlah yang menentukan.

Apakah anda berani menjual garam kepada Madura ?
Apakah terdapat developer yang membuat apartemen kepada Wonosobo ?

Penentuan pasar wajib dicermati menggunakan tepat. Tidak semua jenis produk bisa cocok disegala macam pasar. Ada segmentasi langsung untuk produk terntentu.

Cocok tidaknya segmentasi pasar bisa dipertimbangkan dari banyak sisi.

Sisi demografi usia target konsumen seperti, apakah produk dijual untuk anak anak? dewasa ? perempuan atau pria? remaja perempuan? bayi pria?

Letak geografis, mau dijual didesa atau dikota ? dijawa atau kepada luar jawa ? lebih menguntungkan mana menjual AC kepada Bandung atau kepada Surabaya ?

Masih banyak sisi lain yang patut dipertimbangkan. Bahkan kebijakan pemerintah jua tidak luput menjadi pertimbangan.

Unsur-unsur manajemen tadi merupakan hal pasti dalam manajemen untuk menentukan arah perusahaan menjadi dasar menjalankan aktivitas yang bertujuan berdasarkan menggunakan apa yang diinginkan